1.基于1688销售组织作业路径中的核心指标，构建可视化业务监控指标体系，包含目标监控、过程监控、资源使用效率监控等。
2.基于对应业务监控指标体系，通过数据分析协助销售策划挖掘业务机会点，同时预判业务达成风险。
3.深入研究销售组织商业模式和作业模式，对业务问题及数据需求做对应分析，开发基于不同角色的数据可视化体系，提升一线工作效率。
4.基于组织当下业务流程，梳理并规范业务流程，输出流程管理方案，搭建线上化流程审批系统。