1、协同财税法、内控和廉正等多个部门，建立和完善支持采购业务的管理体系，包括从需求到付款全链路，供应商管理，成本管理，组织效能，度量衡指标等；
2、联动CTO线，采购平台，设计并推进流程各个模块的数字化能力建设，提升流程效率和合规性；
3、管理体系的运营，宣贯和培训等。