1.负责全集团IT资产全生命周期日常管理工作。包括审核资产采购需求的合理性，盘活库存与备货资产，到货资产的验收、发放和登记入账，规范资产报废、外借、转移等环节的管理，定期清理和处置报废资产，组织开展年度固定资产盘点工作；
2.制定并完善集团IT资产管理相关制度与流程，并组织推动实施优化；培训、指导资产管理员，促进资产管理工作的规范化；
3.以供应链及成本控制为核心，持续为组织经营提效降本。建立起数据驱动的供应链管理驱动模式，包括但不限于：资产动态预测&执行，用量管理，结算管理，资源投入管理，收入&支出管理。