1、全面深入理解业务流程和业务策略，独立建立和维护采购审计框架，沉淀、迭代可复用的方法论或体系；
2、根据建立的体系准确、有效地识别流程风险，周期性进行采购项目全面检查；
3、针对菜鸟重要业务场景，成立专项及时分析并跟进风险整改措施；
4、保持与业务、产品、技术等部门之间良好的日常沟通，提供风险管控建议。