1、根据业务发展，协同供应链上下游完善仓网规划结构，结合业务需求推动仓网裂变支撑业务发展
2、根据业务特性优化布局规划模型，统一规划布局标准，建立关键考核指标和运营体系并推动落地，提升仓内作业效率和降低物流作业成本
3、牵头仓储相关项目性工作落地，协同规划、工程等各方设计仓内布局,输出设备、人员和产能方案，并针对性ROI测算
4、根据项目设计，牵头推动新仓开仓、旧仓改造、老仓搬/扩/缩等项目性工作落地
5、与运营合作，从规划视角持续优化库内流程标准，建立日常运营监控体系，持续提升各仓作业规范并提供问题解决方案