1、搭建仓储自动化设备实施体系，统筹管理与监控自动化项目的上线筹备、试运营、上线后运作；
2、制定项目推进计划，细化项目实施各阶段工作相关内容，根据实际情况定期调整项目进度计划，充分协调和管理各方面资源（公司技术、厂家、运营），推进项目干系人按计划完成相应的工作内容；
3、对项目现场实施进度、质量、安全、风险等维度制定合理KPI考核方式，不断优化上线实施流程，提升实施效率、降低实施成本、减少设备安装调试对业务实操的影响；
4、做好项目稳定上线后的设备验收工作，对厂家做出整改要求；
5、协同技术设计、公司采购以及厂家推进设备选型、标书、技术规格书确定。