1、培训赋能：根据总部下发的防御性驾驶课件，开展对车队长/司机的培训；
2、日常运营管理：承接总部日常安全工作，巡检车队日常安全工作执行情况，督促车队改善；
3、隐患司机整改：推动车队落实隐患司机抓取及整改机制；
4、安全氛围营造：开展大区安全会议，督促车队开展安全活动，营造安全氛围；
5、安全问题诊断与改善：负责大区安全数据的监控与改善（事故率/标准化执行情况/整改情况等），对达成较差的车队分析诊断，提出整改要求，并定期复盘改善。