1、建设和完善国际快递成本管理体系，推进国际快递分段降本达成以及影响成本要素拆解；
2、建立国际快递全链路成本分析体系，推动降本目标的复盘、纠偏和调整，推进业务打发形成以及与多业务线达成共识；
3、开展行业/市场研究及核心竞对深度分析，做为成本管理以及降本目标制定的参考