1、按照《事业部大区绩效考核方案》进行部门负责人和部门经理D的绩效管理和答疑、协助部门经进行部门经D考核指标设置、监控部门D绩效打分;
2、年度、季度、月度等考核关系整理、异常处理及考核结果汇总，进行拉通、分析、汇报与结果修正；
3、部门专项激励方案设计、对焦、拉通、统一提报；
4、预算规划：根据效率优化目标，分析各业务线各部门的业务量与业务增幅需求，提出HC建议（引入时间、引入层级），并结合费用数据进行预算；
5、做好人力成本管控，输出有效建议，助力运营件均成本的降低。