1、国际航空物流计划：基于多业务线的预测需求，完成长期、短期供需匹配，并根据各航线情况制定干线采销计划，平衡时效和成本目标的达成；
2、S&OP沟通：形成采销计划以后，加深团队协同沟通与管理，沟通运力分配优先级，充分利用空运运力，同时落实周度采销计划；
3、采销产品能力建设：面向干线计划域的流程固化及沉淀，设计干线计划产品升级迭代方案，并推动产技开发落地。优化运营提速，提供清晰的管理视角分析和结论；