1.基于空运业务现状，协同商务，运营主管对焦打法、方向，趋势预测，规划年度预算，并根据实际业务趋势完成月度进行滚动预测和业务复盘。
2.空运经营分析指标体系：根据业务场景与发展，搭建并不断完善业务健康度成本分析框架和指标体系，及时、准确、完整地披露整体及各运力类型成本情况，包括但不限于损益分析，与空运成本相关的业务要素分析等；
3.精细化运营与决策支持：通过航线经营视角的专题分析，持续动态地研究关键问题，预警潜在风险，协助管理者提早预知成本趋势，为管理者提供业务决策支持；
4.多业务线协同以及业务专项分析推进：组织月度/季度各空运采买相关业务线复盘对焦会，拉通业务要素（泡比，装载率等）对成本影响。
5.达成航空物流部成本分摊准确性目标，在空运团队及财务侧做相关项目协同拉通，梳理逻辑和沉淀业务流，提高准确性和团队效率。