1.熟练掌握并随业务及时更新B2C仓配物流链路成本各项发生环节；
2.快速搭建成本测算模型进行物流成本损益与时效分析；
3.搭建经营质量管理体系，通过对业务及财务指标分析，识别业务健康度。通过业务周月会及公司级会议体系，提示风险并进行干预，积极推动业务健康发展。
4.参与业务战役复盘、专项分析、竞对分析、业务周会，为业务决策提供数据支撑并输出独立意见。