1、建立精益改善的管理体系及工作机制，包括仓储标准化体系的建设与推进，推动精益改善方法和工具在公司内大范围有效使用，推动精益改善文化的建立；
2、负责挖掘公司内部改善机会，确定所需资源，组织职能和运营部门针对性提出改进计划，通过对整个公司和项目的定期检查，监督计划实施；
3、通过持续改善和标准化活动，稳固精益管理成果并实现改善标准化；
4、负责制定和执行内部的“精益管理”研讨会和对运营团队成员的培训；
5、编制关于精益实施状况的月度报告，包括公司的年度目标、行动计划和结果检查。