1、制定驿站运力运营策略，搭建驿站上门运力商业模型，提升驿站运力网络服务能力；
2、梳理、设计、优化线下运力服务体系，建立运力相关业务监控机制；
3、负责跟踪、监督各类项目的进度、质量，进行项目分析及评估，对项目执行中的问题及时反馈并协调解决；
4、负责跟财务、法务、内控合规等团队对接，确保业务模式的创新、优化和后续的健康发展。