1、负责区域质量管控工作，完善质控数据监控体系；

2、促进运营的操作规范和标准流程建立，监督内部流程体系，提出优化建议；

3、全面了解现有业务流程，提出合理考核、质控检查方案，并与各部门进行有效沟通；

4、根据发现的运营问题，形成分析报告和培训资料，对相关运营部门进行培训，形成培训机制；

5、对区域异常数据有较强的敏感性，能够通过数据发现运营环节中的风险和漏洞，提出改善和优化方案；

6、对接总部与区域，将各类SOP及文件制度进行反馈，下发，落地检查，跟进改善，形成闭环。

7、成本监控：负责各运营中心人力、耗材、运营费用等成本监控，不断完善各项经营和运营指标体系；

8、经营分析：与运营团队深入沟通合作，基于对业务的深刻理解，将数据分析结果应用于实际业务，推动业务解决问题；