以经营结果为导向，站在商流履约视角，围绕“增长、体验、提效”，从商户与用户两个维度，建设履约策略产品能力及商物流联动机制，助力城市实现交易与体验的双向提升。
1、围绕公司战略和履约策略能力建设，确定自身商家履约业务策略运营模块目标，主导和推动跨职能团队共同开展策略项目，为一线打造有业务价值的策略产品能力；
2、通过数据分析，梳理商物流的业务痛点，深入研究基于不同业务场景下商物流运营策略，能够快速进行问题定位，归因分析，效果评估，并识别出优化方向，提出有效的解决方案；
3、S级项目运营：熟悉项目管理流程，可以独立完成团队重点项目的运营和管理，建立不同项目的分层机制，运营标准， 整合大数据，商业分析，产品的资源，对不同的项目实施进行立项、推动、协同、落地、组织复盘 和优化，从而取得项目结果；