1、深入了解业务本质，理解并熟练掌握B端（供给）、C（用户）、D（物流）三端业务知识，融入业务当中；
2、负责销售运营管理，主要包含：销售过程管理、荣誉激励、销售精力管理、销售方法论沉淀、销售产品工具建设、销售流程机制优化等。全面提升业务团队效率、作业氛围及标准化/线上化作业程度；
3、搭建销售管理运营体系，通过数据分析、一线调研以及各资源方协同，推动总部有关部门对销售管理工具、产品、规则等的迭代升级；
4、根据组织战略规划，思考判断未来在业务的发展上将面临的销售能力、销售管理等挑战，帮助业务团队在规划的时间内顺利完成转型；