1、结合集团连锁业务特性，规划分销渠道商品分类，改善、丰富相关商品品类，推动商品结构优化；
2、对门店进行分层管理，推动分销全链路接口优化，保障稳定性；
3、完成品、商、履约的复盘改进，优化现有流程。