1、QUOTA管理，设计目标拆解方法论和监控办法，有效通过目标拆解、预测与管理助力业务目标的合理分配与达成；
2、数据可视化能力建设，助力核心管理层与一线运营高效及时了解业务进展及关键抓手问题，从而有的放矢及时行动，有效转化；
3、定期复盘给出判断与建议，与业务leader有质量沟通，做下一步的规划与设计。