1、业务scope：可以负责N个大区的仓库、货站、调拨、货代运输管理业务，并能在过程中推动运营模式、业务机制等创造突破，在沉淀菜鸟自营能力的同时，带领团队拿到针对规模、时效、成本、质量、创新等相关KPI结果；
2、管理职责：50%精力在口岸运营，推动口岸的自营货站的建立、运营策略的制定、库内打板效率与时效提升、运营精细化程度提升、以及成本的节降等；20%精力在仓库管理，推动库内作业效率与时效提升、运营精细化程度提升、以及成本的节降等。30%精力在调拨与货代管理，确保调拨运输与国际货代服务商的跨境运输整体SLA达标，能够建立监控和运营机制，以及对CP进行管理。
3、对外沟通：与外部CP、机场、海关、客户进行沟通，除了传达指令与承接需求，还能够推动0-1落地，包括并不限于：新SOP制定、现有流程优化、客户定制化需求方案设计，等；
4、内部沟通：与产品、解决方案、国家站、风控、GR、禁限运、商务等内部部门进行协同沟通、一方面承接需求，一方面能够反向要求，推动0-1落地，包括并不限于：日常运营事宜和突发事件的处理、菜鸟自建仓库与机场货站运营能力的突破等；
5、团队建设：能够根据业务特性设计合理的岗位和分工，在子职能模块中培养管理型人才和实操型人才，提升整体团队人效、稳定性、产出能力。