1、基于用户需求洞察市场变化，结合业务不同生意计划需求，根据品类规划和财务目标，调整品类招商、线下运营、财务等资源投入策略，优化商业动线及场景布置逻辑，建立并完善投入产出评估、资源分配方法论，建立产品能力，提升销售和客户体验；
2、通过对品牌定位，销售目标，对客群、商品力，以及新品趋势，优化生意计划场景规划，客户挖掘、资源配置，商品规划，APP会场，实现生意场景规划系统化、线上化、数据化，提升运营效率；
3、做为业务团队的系统产品运营对接人，服务业务提升，根据业务发展需要，对生意规划、生意场景规划、线上线下生意流程、资源保障不停探索，优化相关的协同流程，进行长期产品规划，并持续跟踪系统与业务的适配性，组织业务、产品、技术对系统功能做优化、升级；
4、对接生意计划、营销产品线整体产品规划，输出需求、规格等产品文档，协调产技及运营团队推进产品落地运营，对结果负责，通过产品化/方案化帮助解决业务问题和痛点，将业务数据化，并有规划地沉淀业务数据资产和服务能力，对解决方案的准确性（技术）、经济性（成本）、可持续性负责；
5、独立负责生意规划产品、流程规划项目，跨部门协同及资源整合，推广和落地；
6、贴近业务方和客户，能够根据新的消费趋势，用户反馈，预先做分析，调整流程、产品需求。