1、根据盒马供应链结构，建立合理且高效的供应商管理360评估体系，同时形成不同供应链结构下供应商结构画像，定期进行分析与分层管理，联动采购优化供应商结构，提升供应商经营结果和管理效率；
2、对供应商全链路生命周期管理，通过商务合同、发展和汰换管理规则等手段增加供应商管控，优化供应链与供应商结构；
3、负责盒马所有采销的供应商合同，建立不同合作模式下的合同条款和约束，确保商务合作风险最小化；
4、负责供应商的NPS，定期收集、分析和反馈供应商的需求，不断优化供应商NPS；
5、实现供应商和合同管理的全链路数字化，并且推动数字化产品的应用与推广。