1、全国商品采销管理流程制定，各职能及总分权责管理，业务SOP制定。
2、全国/区域及跨部门协同机制，业务流程持续改进。
3、采购系统操作体验及操作流程效率优化及产品调优管理推动及运营。
4、全国商品采销业务基本技能及商品专业知识的培训建设和推进。
包括不仅限于 培训内容的制定、课程安排、落地实施、考核反馈、效果评估和优化。
5、采销能力工作手册沉淀，保持与业务发展同步的培训需要。