Vacature:

Op dit moment ligt de verantwoordelijkheid voor de strategische projecten bij de CEO en CFO. De komst van de Head of Strategic Development markeert een nieuwe fase: vanaf nu is zij/hij end-to-end verantwoordelijk voor de initiatieven die het succes van de groep bepalen.

Concreet gaat het om drie tot vijf initiatieven per jaar, onder meer op het gebied van pricing-optimalisatie, cross-selling, plannings- en route-efficiëntie, offerte-kwaliteit. De agenda ligt niet vast; er is ruimte om zelf kansen te signaleren en ideeën te opperen. Samen met de CEO en CFO bepaalt de Head of Strategic Development waar de meeste waarde te behalen valt en hoe succes er concreet uitziet, zodat voortgang meetbaar is en draagvlak vanzelf volgt. De aanpak is pragmatisch: starten bij de bedrijven met de hoogste succeskans, resultaten laten spreken, successen vieren en waar mogelijk in de rest van het portfolio herhalen. Die aanpak past zi...