1、标准搭建：基于不同品类特性，制定商品的准入（包括标签、外在及内在质量标准）、商品抽样验货、商品残次质量等级标准等，同时基于相关作业流程制定验收不合格的处置程序SOP、供应商的处置规则等
2、商家管理：基于品类规划、招商计划等搭建自营供应商质量管理体系，包括入驻审核、飞行检查、处罚扣款等
3、商品检验：基于商品开发计划、采购计划、入库计划等，安排第三方机构或者仓库进行来货的检验，并基于检验报告给出检验结论，并跟进后续的不合格处置结果。
4、仓储管理：基于正逆向品质数据搭建自营商品质量监控体系，并推动仓库在收货、在库、出库、退货等关键环节实施改善计划，为商品的SNAD, DSR和好评率负责；
5、样品管理：基于商品开发计划，评估样品的销售包装、正常使用、内外在质量等是否满足需求，同时对样品的存储、借用、归还等负责。
6、风险协同：对内外部发现的风险问题进行跟进，分析，协助相关部门进行复盘整改，并建立持续风险监测机制；
7、合规方案的推进：协助财税法完善直营的合规解决方案