O Supervisor de Transporte, deve ser capaz de garantir a disponibilidade da frota, planejamento operacional, controle de custos, assegurar o cumprimento dos prazos de entrega, liderar equipes operacionais e motoristas, interface com o cliente interno e externo, acompanhar indicadores operacionais, sempre buscando segurança, produtividade e eficiência logística. KPI de pontualidade de saída e chegada. Custo por quilômetro rodado. Consumo de combustível. Disponibilidade de frota. Gestão de manutenção preventiva e corretiva. Controle de agregados e terceiros. Planejamento de malha logística. Capacidade e ocupação dos veículos. SLA de entrega. Gestão de orçamento operacional.