1、战略规划：协助核心业务团队及管理层梳理家装家居产业发展1年，3-5年中长期战略发展规划、年度业务计划方向及落地策略，产出相应规划报告
2、专题规划：基于对家装家居业务的理解，根据不同特定业务专题，协同内部业务团队开展专项分析，形成建设性的有效的决策支持建议
3、项目管理：搭建业务推进的核心项目的追踪机制，对业务进展进行定期监测及复盘，识别各利益相关方诉求与项目所处阶段和面临挑战，提出建议并推动落地相关行动计划
4、产业研究：产业发展趋势及竞争情况搭建定期追踪体系，梳理外部信息，协同内部业务资源，对市场环境及竞争动态的变化形成快速的分析与洞察，挖掘潜在机会点