1.预算及目标管理，在预算范围内助力业务确保目标达成：通过大区经营分析体系的迭代，准确快速的定位问题，定期与总部条线的沟通（商品、用户、供应链），及时反馈预算执行偏差，提供前线视角的建议及竞对投资策略/玩法的信息，确保信息互通和预算及业务目标达成
2.区域大渠道能力建设：通过建立对渠道作业评价体系，评估考核机制的有效性和合理性，与总部渠道财务团队紧密合作，及时反馈和调优；通过合理有效的使用渠道自运营费用，确保资源和目标的统一；通过调整团长投资方案及效率优化，助力业务增长
3.创新业务的支持：快速响应，支持创新业务试点，跟进和评价项目，配合总部新项目推广；前线市场走访和信息搜集，定期跟总部反馈市场新业务模式的发展和变化
4.内外部沟通协调：负责业务需求、产品技术和财务管理的对接，以及内部各相关部门之间的协调