1、基于行业业务策略、历史实际成交数据，制定各品类全年及分月KPI测算模型，并完成目标确认协调；
2、洞察市场机会，季节性、商品生命周期、营销信息等预测影响因子，深度挖掘，协助行业采购、运营等部门完成中长期规划（全年/半年度/季度）及短期计划制定，风险预判；
3、建立基于行业运营策略、损益策略、重点促销活动的月维度销售计划S&OP及滚动销售预测机制，在各个阶段预警达成风险，推动横向资源的动态分配调整，对大盘/分行业达成进度做有效管理、协调。
4、通过目标矩阵，完善纵向业务和横向支持职能，如横向营销、用户运营、C端产品、体验中台、财务、供应链、物流团队等，的关联咬合，进一步明确生产关系、权责划分；
5. 计划/预测能力产品及流程建设——B端产品/算法能力沉淀，不断提升计划/预测准确率，平衡各项KPI矩阵指标达成。